——富邦精業(yè)公司開展合理化建議活動紀(jì)實
為了貫徹落實富邦精業(yè)公司“深化改革，二次創(chuàng)業(yè)”的工作目標(biāo)，加快富邦精業(yè)各直屬企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，提高各企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)全面發(fā)展。富邦精業(yè)公司于今年8—9月份開展了一次“企業(yè)發(fā)展我獻策”提合理化建議活動。這項活動的開展，目的是集思廣益，博采眾長，廣泛聽取員工的建議和呼聲，激發(fā)和調(diào)動員工的智慧和力量，引導(dǎo)員工進一步增強主人翁意識和責(zé)任，讓公司所屬所有的員工都能參與到企業(yè)管理當(dāng)中來，關(guān)心企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展出謀獻策。同時也可以進一步了解企業(yè)基層存在的問題，及時整改落實，有利于各企業(yè)穩(wěn)定和諧健康的發(fā)展。
精業(yè)公司開展“企業(yè)發(fā)展我獻策”提合理化建議活動，是圍繞“服務(wù)企業(yè)，促進發(fā)展”的主題，加快各企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的主線開展的獻計獻策活動，通過這項活動的開展，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建了人人關(guān)心企業(yè)，人人參與企業(yè)管理，人人支持企業(yè)發(fā)展的平臺。經(jīng)過廣泛宣傳發(fā)動，各企業(yè)員工從本企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，立足崗位，從產(chǎn)品質(zhì)量管理、技術(shù)改造創(chuàng)新、新產(chǎn)品新工藝開發(fā)和應(yīng)用、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗降成本、企業(yè)各項管理制度的完善和創(chuàng)新等6個方面提出意見和建議。參加這次活動的五個企業(yè)的50名員工從不同角度，各個方面共提出合理化建議121條，其中47條反饋給各單位的相關(guān)部門，落實整改措施。特別是鋁材廠的員工，針對當(dāng)前產(chǎn)品存在表面氧化、白條黑絲糙毛等質(zhì)量問題，在生產(chǎn)過程和工藝技術(shù)等方面，提出了一些解決的觀點和意見，如：處理產(chǎn)品終端檢驗與過程檢驗的關(guān)系問題等，有獨到的見解，得到了有關(guān)部門的采納，對改進工藝技術(shù)，規(guī)范質(zhì)量管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，以及提高員工的質(zhì)量意識和工作技能等方面都起到了積極的作用；在新產(chǎn)品開發(fā)方面提出了開發(fā)“鋁花紋板”、“彩色合金板”的建議，雖然目前存在一定困難，但是大家看到的鋁加工企業(yè)發(fā)展的方向和趨勢是開發(fā)新產(chǎn)品，體現(xiàn)了員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展的愿望；在節(jié)能降耗方面，提出采用“LED”照明設(shè)備；在安全生產(chǎn)方面，大家結(jié)合安全月活動，對車間現(xiàn)場和設(shè)備存在安全隱患提出了意見，對發(fā)現(xiàn)的問題已進行了整改或落實。
俗話說得好，“三個臭皮匠頂個諸葛亮”。這次開展“企業(yè)發(fā)展我獻策”提合理化建議活動，從員工積極參與活動的過程，體現(xiàn)了他們關(guān)心企業(yè)發(fā)展，參與企業(yè)管理的主觀能動性，他們從現(xiàn)有崗位的實際出發(fā)，針對基層存在的一些問題，直言不諱地提出了一些有價值的意見和建議，這些問題也從不同的角度反映了各企業(yè)存在的管理缺陷，這項活動得到了精業(yè)公司高層領(lǐng)導(dǎo)重視和支持，針對員工提出的意見和建議各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都簽署了改進的方法和意見，對員工提出的整改意見也進行了信息反饋，特別是生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題、安全隱患等做到立即采納整改，對不能立即整改的，也落實了限時整改方案。對有價值的建議將進行表彰和獎勵。
“企業(yè)發(fā)展我獻策”提合理化建議活動的開展，為各企業(yè)搭建了一個創(chuàng)新發(fā)展的信息空間和平臺，也為員工提供一個為企業(yè)發(fā)展獻計獻策的渠道。更為企業(yè)管理者與員工之間建立了一個溝通的橋梁和紐帶，它對完善各企業(yè)的管理制度，更新管理模式，改進工作方法，推進各企業(yè)的發(fā)展，起到了積極的促進作用。
（富邦精業(yè)鋁材廠）
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