國內(nèi)疫情雖然已得到有效控制，企業(yè)已基本上實現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但疫情帶來的影響還在持續(xù)，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展面臨諸多困難，不穩(wěn)定不確定因素顯著增加，這就給企業(yè)的維穩(wěn)工作帶來新的挑戰(zhàn)。
為切實維護企業(yè)穩(wěn)定和職工的合法權(quán)益，富邦集團工會于2019年很有前瞻性地、至上而下組建了各企業(yè)維穩(wěn)調(diào)解委員會（小組）。結(jié)合當(dāng)前疫情影響，為進一步發(fā)揮企業(yè)維穩(wěn)調(diào)解委員會（小組）的作用，近日，富邦集團工會在富邦大酒店舉辦了一期維穩(wěn)調(diào)解工作研討會。來自富邦集團各企業(yè)工會主席、人力資源部負責(zé)人共50余名同志參加了研討會。
集團工會邀請了江三角律師事務(wù)所李昊律師就企業(yè)用工管理風(fēng)險控制、企業(yè)用工成本控制等問題進行授課。李昊律師以勞動關(guān)系發(fā)展的順序，從《勞動法》的立法原則和背景、甄別勞動關(guān)系以及靈活選擇用工方式、風(fēng)險控制、成本控制、勞動關(guān)系結(jié)束等五個環(huán)節(jié)系統(tǒng)地進行了講解。
研討會上，來自20家集團直屬企業(yè)以及部分下屬獨立核算企業(yè)的工會主席和人力資源部負責(zé)人進行了交流發(fā)言。發(fā)言內(nèi)容緊緊圍繞“維穩(wěn)”的主題，就和諧勞動關(guān)系的建立、用工風(fēng)險的防范、用工成本的合理控制等幾個方面，交流了日常管理工作中好的經(jīng)驗，分享了已往發(fā)生并已處理的典型案例，分析和總結(jié)了每個案例所能吸取的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
研討會的最后，集團公司工會主席韓樹成同志對本次研討會做了總結(jié)，他高度認可了各企業(yè)工會、人力資源部所做的工作，肯定了疫情期間各企業(yè)采取的緊急應(yīng)對方式，并對接下來各企業(yè)維穩(wěn)調(diào)解工作提出了四點要求：一、要做好企業(yè)維穩(wěn)工作，必須要帶著感情來做。人的情感是復(fù)雜多變的，要重視職工情感的變化，及時做好心理疏導(dǎo)工作。二、無論是工會方還是行政方，都要一手拉兩人，既考慮到企業(yè)的實際情況，又要維護員工的合法權(quán)益。遇到問題要就事論事，弄清是非曲直，做到合理合法。三、做工作要講究技巧和藝術(shù)性，方式方法要因人而異，以調(diào)解協(xié)商作為優(yōu)先處理手段，避免雙方產(chǎn)生不良情緒。四、要不斷學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的法律法規(guī)，制訂和完善好企業(yè)的規(guī)章制度，落實好前端工作，做到未雨綢繆。
韓主席最后強調(diào)，新冠疫情給企業(yè)經(jīng)營帶來一定的影響，我們在特殊的年份要做好特殊的工作。在積極維護員工利益的同時，不忘關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營狀況，通過共同努力助企業(yè)平穩(wěn)度過困難時期。
（集團工會）
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