為全面加強黨組織建設，規(guī)范黨員隊伍日常管理，牢固黨員自省、自重、自律的黨性觀念，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，努力實現(xiàn)“創(chuàng)世界名牌•樹百年新樂”的目標任務，新樂公司黨委積極探索實施黨員積分制管理，將黨組織對黨員參加組織活動、服從大局、崗位奉獻、履行義務等方面的評價用分數(shù)進行量化，對黨員的評價用量化，以累計積分的形式把黨員履職情況和黨性狀況體現(xiàn)出來，旨在調動黨員生產(chǎn)、工作、學習積極性，保持黨員隊伍的先進性，同時，把積分作為黨員民主評議和評先選優(yōu)的重要依據(jù)。黨員積分制管理使黨員日常管理工作更加精細化和科學化，激發(fā)了黨員的奉獻熱情。
黨員積分制管理遵循“分類積分、量化考核；標桿引導、底線管理；獎優(yōu)罰劣、激勵奉獻”的基本原則，實行以分類為基礎，量化為依據(jù)，加分和扣分相結合，并以一個周期內累計得分作為考評黨員發(fā)揮先鋒模范作用的一項管理制度。
一是從黨員管理薄弱環(huán)節(jié)入手，確定運行方式。針對黨組織活動流于形式、黨員服務意識不強、監(jiān)督考核不嚴謹?shù)葐栴}，針對少數(shù)黨員中存在的先鋒模范作用發(fā)揮不突出，參與黨組織活動熱情不高，作用發(fā)揮、獎懲評價難等問題，新樂黨委在多方調研和征求意見的基礎上，推行了黨員積分制管理辦法。根據(jù)公司黨員的特殊性，將黨員積分卡按照黨員特點制定在職黨員和流動黨員兩類。依據(jù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動提出的“五帶頭”要求和“黨員參加三會一課、黨員活動日、黨員按時參加會議、積極承諾踐諾、熱心公益奉獻”等基本義務履行情況以及日常表現(xiàn)，并通過個人申報、支部確認、黨委審核的方式，累積得出年度的綜合積分。評定結果作為黨員年終民主評議和評先選優(yōu)的重要依據(jù)，使黨員管理工作更加科學規(guī)范。
二是以確保科學可操作性為基礎，規(guī)范運行環(huán)節(jié)。在黨員積分評定過程中按照“申報—確認—審核—匯總—公示”五個步驟進行。黨員積分采取三種渠道進行申報：支部記錄積分；參加會議、活動等，黨支部根據(jù)有關記錄直接積分;黨員個人申報積分。黨支部統(tǒng)一發(fā)放黨員積分卡，由黨員本人填寫，每月定期向支部上交一次，如做奉獻、合理化建議獲獎、參加公益活動等，由黨員個人申報、黨小組核實的辦法積分。班子審核積分。召開支委會，參照《積分制管理辦法》的要求，對申報的積分進行討論確定積分。最后，由支部進行匯總核實，經(jīng)黨員本人確認后進行通報公示。
三是以建立健全工作機制為保障，完善獎懲標準。結合實際建立健全黨員相關規(guī)定，制定下發(fā)《積分制考核實施方案》，各支部黨員集中學習，明確方案實施細則。根據(jù)黨組織開展活動內容，合理確定每項工作活動的分值，增強黨員發(fā)揮作用和參與各類活動的積極性。健全獎懲激勵機制，對于優(yōu)秀黨員推薦對象，規(guī)定年末積分必須達到90分以上，予以參評。凡年度積分在60分以下的黨員為不合格黨員，不享受黨員的各種獎勵，由黨支部約談，指出存在問題，限期并幫助整改。
四是以激發(fā)黨員內在活力為目的，整合活動載體。以積分量化黨員考核，形成比、學、趕、超的濃厚氛圍，大力激發(fā)黨員內在活力，堅持引導基層黨組織把積分制管理工作與公司中心工作結合起來，切實做到“兩不誤、兩促進”。將黨員活動日、黨員做奉獻、合理化建議等內容全部融入黨員積分制管理當中，使黨員在不同崗位上開展的活動與黨組織開展的主題實踐活動統(tǒng)一進行量化積分，讓黨員一切貢獻都歸集在“積分”的高低上，把黨員的自主服務與組織的工作安排有機結合，形成以黨員積分制管理為抓手，各類活動載體為平臺，黨員自覺服務群眾為基礎的黨員管理新格局。
（新樂集團）
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