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      2月11日，富邦集團(tuán)2015年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在富邦蓀湖山莊隆重召開，宋漢平董事長(zhǎng)作了重要講話；受宋董事長(zhǎng)委托，華聲康副總裁向大會(huì)作了題為《力促轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化改革、防控風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)中求進(jìn)、積極引領(lǐng)富邦經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)》的工作報(bào)告；一批2013—2014年度先進(jìn)工作者和優(yōu)秀員工在會(huì)上受到表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；富邦世紀(jì)商業(yè)廣場(chǎng)有限公司、杭州富邦大地公司、富邦基礎(chǔ)設(shè)施投資公司、富邦貴金屬公司、大連富邦盛世國(guó)際貿(mào)易公司和富邦電子商務(wù)公司等6家單位作了交流發(fā)言。
      會(huì)上，宋漢平董事長(zhǎng)就強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)、國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、轉(zhuǎn)型升級(jí)及整體布局的思考和對(duì)經(jīng)營(yíng)者的要求和希望等四方面問題發(fā)表了重要講話。
      宋董事長(zhǎng)指出：2014年，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)局面，我們主要圍繞“三化”做文章：一是深化改革、二是強(qiáng)化轉(zhuǎn)型、三是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，從而較好地抵擋住了嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)萎靡的雙重壓力，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)的態(tài)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總體良好。2015年我們提出全年工作的指導(dǎo)意見，并確定全年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要目標(biāo)。同時(shí)，為確保主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，明確了三個(gè)方面的工作抓手，這就是：1、立足穩(wěn)增長(zhǎng)、深耕兩大板塊，實(shí)現(xiàn)富邦經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展新突破；2、加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、持續(xù)發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)富邦經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新跨越；3、不斷創(chuàng)新機(jī)制體制，向改革要紅利，激發(fā)富邦經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新動(dòng)力。我們共同奮斗在富邦這個(gè)大家庭內(nèi)，共創(chuàng)一個(gè)事業(yè)。我們?cè)趺礃痈�新理念，�?duì)2015年工作有一個(gè)借鑒。在新的一年中，我們提出人才培養(yǎng)體制和激勵(lì)機(jī)制。因?yàn)橘Y金、人才、管理是目前我們企業(yè)面臨的大問題。我們要力促轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化改革。改革的硬處、格局的調(diào)整是改革的痛處。新常態(tài)下，我們企業(yè)一定要考慮如何應(yīng)對(duì)，從而做專做精做強(qiáng)。每個(gè)企業(yè)都要尋找核心價(jià)值觀，在變化尋求新的發(fā)展。
      在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析中，宋董事長(zhǎng)指出：當(dāng)前中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)下的攻堅(jiān)期，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確立了2015年經(jīng)濟(jì)工作穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)。就促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大因素，2015年也隨之進(jìn)入換檔期：出口回升、消費(fèi)穩(wěn)定、投資略降。從世界經(jīng)濟(jì)看，目前仍處于國(guó)際金融危機(jī)后的深度調(diào)整期，經(jīng)濟(jì)增速可能略有回升，但總體復(fù)蘇度軟態(tài)勢(shì)仍難以改觀。為此，習(xí)總書記提出“一路一帶”戰(zhàn)略，浙江提出1小時(shí)交通圈，這些都是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極措施。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì)，我們要保持冷靜的頭腦，對(duì)自身所處的環(huán)境和現(xiàn)狀有一個(gè)清醒的判斷，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境的變化，成為時(shí)代的弄潮者。
      關(guān)于轉(zhuǎn)型升級(jí)和整體布局的思考，宋董事長(zhǎng)說：經(jīng)過十幾年的發(fā)展，我們已經(jīng)從輕工業(yè)為主、向工業(yè)為基礎(chǔ)、集商業(yè)貿(mào)易、房地產(chǎn)、賓館服務(wù)、金融投資、礦產(chǎn)資源、文化體育等綜合性、多元化方向發(fā)展。今天發(fā)言的六家單位都是近幾年發(fā)展成長(zhǎng)起來的，目前已經(jīng)成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。轉(zhuǎn)型升級(jí)和整體布局既是我們集團(tuán)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)大勢(shì)向前發(fā)展的需要，也是為“打造百年富邦”夯實(shí)基礎(chǔ)的需要，基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖。但要發(fā)展，必須要調(diào)整，優(yōu)勝劣汰，以促進(jìn)富邦經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康地發(fā)展。
      最后，就對(duì)經(jīng)營(yíng)者的要求和希望，宋董事長(zhǎng)談了三點(diǎn)感受：1、你的責(zé)任就是你的人生，你的資本就是你的經(jīng)歷，你的性格就是你的命運(yùn)；2、復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，你就會(huì)變成行家；重復(fù)的事情認(rèn)真做，你就會(huì)變成贏家；3、美好的生活在于堅(jiān)持、奇跡的發(fā)生屬于執(zhí)著者，我們要適應(yīng)環(huán)境，要掌握進(jìn)退、妥協(xié)的尺度。有時(shí)低頭也是智慧，要膽大心細(xì)、敢想敢干，才能成就事業(yè)，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)力；要苦練內(nèi)功，才能厚積薄發(fā)，到達(dá)勝利的彼岸。
      富邦集團(tuán)副總裁謝松茂、華聲康、徐積為、周波出席了大會(huì)，富邦旗下各單位黨、政、工、團(tuán)負(fù)責(zé)人及集團(tuán)本部員工160余人參加了大會(huì)。

（辦公室）