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      根據(jù)富邦集團(tuán)信息化規(guī)劃和整體工作部署，截至今年11月底，集團(tuán)在浙江環(huán)益公司、特種膠帶公司、富邦大酒店、富邦電商公司ERP試點(diǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)上，先后完成了商貿(mào)板塊、房地產(chǎn)板塊、酒店板塊及上市公司板塊等五十家多家單體企業(yè)的ERP建設(shè)工作，ERP系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用取得初步成功。

為確保ERP系統(tǒng)建設(shè)順利推進(jìn)，集團(tuán)公司信息化項(xiàng)目組進(jìn)行了大量工作。一是注重頂層設(shè)計(jì)，早在集團(tuán)公司信息化規(guī)劃階段，項(xiàng)目組就對(duì)富邦旗下企業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)的摸底調(diào)研，并反復(fù)論證了ERP系統(tǒng)總體架構(gòu)，制定了在試點(diǎn)基礎(chǔ)上分期推進(jìn)的實(shí)施計(jì)劃。二是理順組織體系，依托信息化項(xiàng)目組建立了集團(tuán)ERP小組，有效實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)各企業(yè)ERP項(xiàng)目的統(tǒng)一管理。三是標(biāo)準(zhǔn)先行，在試點(diǎn)基礎(chǔ)上，統(tǒng)一編制了各產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)管理手冊(cè)模板，建立了主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，制定了物料編碼體系，編制了項(xiàng)目文檔規(guī)范。四是規(guī)范過程管理，制定了包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量管控、驗(yàn)收審核等措施，保障各企業(yè)ERP項(xiàng)目規(guī)范化實(shí)施。

隨著集團(tuán)內(nèi)ERP應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，ERP系統(tǒng)提升管理的效果和價(jià)值也正在不斷顯現(xiàn)。一是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，基于用友U8和金蝶K/3 Cloud管理軟件完成了企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的一體化管理功能，初步實(shí)現(xiàn)信息流、實(shí)物流和價(jià)值流的統(tǒng)一。二是管理流程規(guī)范化，通過在統(tǒng)一的集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)模板中落實(shí)管控標(biāo)準(zhǔn)，初步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程集成和管控。三是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，通過財(cái)務(wù)科目、物料分類等數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與落實(shí)，積累了統(tǒng)一的集團(tuán)公司運(yùn)營數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為進(jìn)一步提升管理打下基礎(chǔ)。四是促進(jìn)了業(yè)務(wù)創(chuàng)新，如特種膠帶公司結(jié)合ERP建立了智慧車間等，這些創(chuàng)新進(jìn)一步豐富了集團(tuán)公司ERP系統(tǒng)的建設(shè)成果。

回顧這兩年來的建設(shè)歷程，集團(tuán)各部門、各企業(yè)顧全大局、積極配合、齊心協(xié)力共同推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，確保了ERP系統(tǒng)建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。在今后的工作中，這種持續(xù)奮斗、勇于變革的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)和信息系統(tǒng)將成為促進(jìn)集團(tuán)公司新管控模式落實(shí)的有力保障，進(jìn)一步開創(chuàng)富邦集團(tuán)信息化建設(shè)的新局面。

（信息科技安監(jiān)部）