——-富邦集團(tuán)宋董事長(zhǎng)一行到控參股企業(yè)調(diào)研
7月10日開(kāi)始，富邦控股集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁宋漢平帶領(lǐng)集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人到旗下20余家控、參股企業(yè)進(jìn)行了為期2周的年中工作調(diào)研。宋董事長(zhǎng)對(duì)于此次調(diào)研十分重視，明確提出這次調(diào)研的四個(gè)主題詞是“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、信息化、資本化”。集團(tuán)公司副總裁謝松茂、華聲康、徐積為、周波、陳煒陪同調(diào)研。
今年以來(lái)，隨著國(guó)家“穩(wěn)增長(zhǎng)”政策持續(xù)發(fā)力，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn)，外需市場(chǎng)的不斷改善，在集團(tuán)上下的共同努力下，富邦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行觸底反彈跡象明顯，整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。調(diào)研過(guò)程中，各企業(yè)匯報(bào)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、當(dāng)前存在的問(wèn)題、遇到的困難，以及采取的一系列措施，還介紹了下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的預(yù)測(cè)和工作部署。上半年，多數(shù)企業(yè)運(yùn)行良好，經(jīng)濟(jì)效益與去年同期相比有較大提升，企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展之中。雙鹿、埃美柯等幾家大企業(yè)不斷通過(guò)科技創(chuàng)新、機(jī)器換人轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展；明星科技、電工合金、亞光發(fā)展等幾家中小企業(yè)通過(guò)管理創(chuàng)新，抓住機(jī)遇，進(jìn)一步提高了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，憑巧勁取勝，實(shí)現(xiàn)新的突破；部分困難企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，逐步走出困境，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)有較大提升，有些還扭虧為盈。
宋董事長(zhǎng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們共同剖析企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題、破解當(dāng)前遇到的各種難題，提出要通過(guò)目標(biāo)、結(jié)果、導(dǎo)向來(lái)思考企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)要以企業(yè)效益為中心來(lái)提質(zhì)增效。他要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們要以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，要充分預(yù)計(jì)到管理過(guò)程中可能面臨的各類困難和不確定因素，并采取各種行之有效的方法去解決問(wèn)題，以保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。在調(diào)研中，宋董事長(zhǎng)多次強(qiáng)調(diào)，此次調(diào)研的主線是“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、信息化、資本化”，各企業(yè)要緊緊圍繞這條主線開(kāi)展工作。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，各企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要研究謀劃發(fā)展的新思路、新抓手落實(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)創(chuàng)新手段，全面推進(jìn)信息化工作，依托大數(shù)據(jù)，逐步建成數(shù)字化管理新模式，結(jié)合信息化、資本化的手段加速企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步推進(jìn)富邦經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展。
調(diào)研中，宋董事長(zhǎng)高度贊揚(yáng)了雙鹿集團(tuán)、埃美柯集團(tuán)等企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，雙鹿集團(tuán)的無(wú)人智能電池生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)“黑燈生產(chǎn)”，具備世界一流水平，開(kāi)啟寧波市“中國(guó)制造2025”的新航程。埃美柯集團(tuán)近幾年來(lái)通過(guò)機(jī)器換人，向智能化制造轉(zhuǎn)型，也提出建設(shè)無(wú)人化車間的目標(biāo)。在新樂(lè)集團(tuán)，宋董事長(zhǎng)則是要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在做好產(chǎn)量、技改的同時(shí)，要以創(chuàng)新的思維進(jìn)一步做好“新樂(lè)”品牌，搶占內(nèi)銷市場(chǎng)。在富邦精業(yè)，宋董事長(zhǎng)向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提出了量化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)精細(xì)化管理、引進(jìn)專業(yè)人才來(lái)攻克技術(shù)難關(guān)，使企業(yè)邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
宋董事長(zhǎng)還就企業(yè)的人才培養(yǎng)、梯隊(duì)建設(shè)問(wèn)題，多次要求企業(yè)必須要高度重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，進(jìn)一步創(chuàng)新薪酬體系，完善激勵(lì)機(jī)制，打造一支既認(rèn)同富邦文化又具有戰(zhàn)斗力的人才隊(duì)伍。
下半年，富邦企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行依然面臨較大的下行壓力，不確定因素依然較多。守業(yè)就是退步，創(chuàng)新才有發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的困難進(jìn)行全面深刻的分析，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，研究相應(yīng)的對(duì)策和措施，積極探索轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的新途徑，力促富邦經(jīng)濟(jì)發(fā)展躍上新臺(tái)階。
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